債務原先也有這麼多注重?

有些人跟我說:資產負債比率和大家平常講的負債比率,究竟有什麼不同?也有人跟我說:有一些書上說,公司負債比率超出60%、70%就很危險,表明公司償債差,按這一規範,我發現了許多公司都超標準了,乃至連格力空調美麗的那樣的大白馬也不過關,這可咋整?

這種難題,要我意識到,許多盆友很有可能連最基礎的公司債務都還沒弄懂——由於基本知識不牢,因此在開展有關的比例剖析時,會造成搞混和糊塗。

大家普通百姓有一句話,叫:吃穿量家產。

含意就是,你有多少錢,就辦多大事兒,別做比較嚴重超自然能力的事,別瞎咧咧。舉個例子說,你褲兜有20元錢,買10元錢的零食,沒有人說你,但你買來100元錢的零食,很有可能便會有些人罵你燒包。
 

公司債務

 
自己有80四萬元錢的資產,準備開個旅社,必須100萬資產,缺20萬——錢不足,該怎麼辦?我各種各樣調查後,得到的結果是:旅社改成,年純利潤20萬沒什麼問題。因此由於缺20萬而不可以開賓館,便會錯過項目投資好時機。確實割捨不下,我打算從親朋好友處借20萬,湊齊100萬,去開賓館。

錢拿來後,我的資產情況是什麼情況?
1、資產總額80萬;
2、債務20萬;
3、資產總額100萬(資產總額80萬+債務20萬);
 

這時候我的負債比率多少錢呢?

20%。即:20萬債務對100萬資產總額的百分之佔有率。換句話說,負債比率的公式計算為:
負債比率=總債務/資產總額
資產總額=資產總額+總債務

你看看,負債比率的公式計算,經我一拆卸,便是那麼簡易。依照上面的兩條公式計算,我們可以見到:當負債比率超出50%時,代表著公司的資產總額中,債務超出了資產總額。極端化自然環境下,必須用資產總額來還錢時,資產總額比債務還少,那麼就還不到了。也就是大家一般說的:資金鏈斷裂。正由於這般,教材們才告知大家:公司的負債比率超出60%、70%就很危險了。事實上,從公式計算上看,哪還必須60%?超出50%就代表著資金鏈斷裂了。

按這一公式計算,我測算了下上面盆友提及的格力集團和美的公司2018、2019年的負債比率——

格力集團2018年的合併財務報表負債比率63.10%,2019年60.40%。都超出了50%,的確不低。美的公司2018年的合併財務報表負債比率64.94%,2019年64.40%。也都超出了50%,而且還都比格力高。

只有說成:更不低。

談到了高負債比率,我想起地產行業很有可能更突顯一些。因此我又為大夥兒統計分析了保利房地產的有關資料資訊——我原本想統計分析萬科的,之後一想,近期發表文章常常以萬科舉例說明,“頻次太多了,傷陽”,因此換一個標底,再次搶人頭,大夥兒很有可能較為容易接受——

保利房地產的負債比率高些。2018年、2019年合併財務報表的負債比率都貼近80%,總公司都超出了80%。負債比率80%,代表著杠杆倍數為4倍(總債務/資產總額),這杆杠,用到是夠大的。

但是,這種企業,全是眾所周知的好企業啊。好企業也是有那樣高的負債比率和杠杆倍數,那差企業呢?還令人活養不活啦?掉轉來想:負債比率這麼大,難道全靠借款活著,哪好企業還行在哪呢?

別著急,重要的難題,不可以光看負債比率有多大,還得看負債比率的分子結構——即債務——是以哪裡來的。說通俗一點便是:
 

負債比率跟債務是不一樣的。

 
還是上面我開賓館的事例,自己有80萬,又借了20萬——80萬就是我的自籌資金,沒什麼難題,關鍵是拿來的那20萬是以哪裡借的。借的方式不一樣,擔負的工作壓力和風險性便會大大的地不一樣。

例如,我能從我爹那邊借20萬——我爹說,拿這錢自主創業去吧,何時賺了錢何時還給。你看看,這類狀況下,我的債務成本費基本上便是0。

例如,我能從金融機構那邊貸20萬——貸一年、貸2年,還是貸三年,金融機構有法律規定年利率,我按法律規定年利率付息就OK了。這類狀況下,投入的便是通俗化的年利率,風險比借爹的高些,但並並不是太過風險。

再例如,我還能夠從社會發展上借高利貸——年利率二成,也就是20萬借款,一年4萬貸款利息。很有可能壓不垮我,但風險性顯著比上面三例要高得多。

因此一樣的負債比率,由於債務的來源於不一樣,公司所要擔負的風險性是徹底不一樣的。

自然,我舉的那一個開賓館的事例,是一個極其簡單化的事例。如果是開一家公司,那狀況就需要繁雜得多。但再繁雜,基礎大道理是一樣的。大家都知道,一家公司假如想合理運行,離不了三種基礎主題活動。
 

籌資活動

開公司,總要必須一點創業資金吧?公司開起來後,很有可能還得必須一點資金周轉吧?再生產時,很有可能自身的錢不足,還得再想辦法籌一點或借一點錢錢?公司股東注資,金融企業貸款,公司發行股票、認股權證,這種主題活動,全是籌資活動。
 

生產經營

公司開起來了,你是制酒的,還是做鞋的,得有自身的主營業務主題活動。這一好瞭解,很少說。
 

專案投資主題活動

公司運行了,賺了錢,必須再生產,對裡必須開設新廠,對外開放必須上中下游企業並購,或是錢賺得的確太多了,也想跟熱呼呼爸一樣搞點股票投資,跟股票市場裡來買點兒個股哪些的,也未可知。這種全是專案投資主題活動。

根據上面的詳細介紹和描述,我們可以見到:
 

籌資活動

便是為了更好地給公司籌款“靜脈注射”,除開公司股東注資立即進“所有者權益”(即說白了的“資產總額”)外,別的方式拿來的錢,全是公司的債務;
 

生產經營

在所難免發生一些“你欠我的,我再欠他的”這類狀況,進而也會產生債務;
 

專案投資主題活動

是公司拿錢向外推廣,選購的東西會做為某類財產在負債表的“財產”項下沉積出來。換句話說,在公司的籌集資金、運營、專案投資三種基礎主題活動中,僅有籌集資金、運營二種主題活動能給公司造成債務。依據債務轉化成的基源不一樣,大家就把公司的債務區劃成金融性債務和經營性負債二種。

籌資活動中,除公司股東注資外,不論是向金融企業借款,還是根據金融企業向群眾發行股票、認股權證,本質上全是一種金融業主題活動,因此這一全過程轉化成的債務,大家就稱作金融性債務。

生產經營中轉化成的債務,大家就稱作經營性負債,這一好瞭解,不會再多講。公司的債務關鍵集中化主要表現在公司的“負債表”的“債務”欄下。
 

那麼實際的什麼帳戶是金融性債務,什麼也是經營性負債呢?

 
大家以格力集團2019年財務報告的合拼負債表為例子,公司的金融性債務關鍵有四項各自為:
1、短期貸款;
2、長期借款;
3、應付債券;
4、一年內期滿的非流通性債務。

簡易地說,但凡從金融企業融的資借的款,全是金融性債務。理論上,“一年內期滿的非流通性債務”也很有可能包括著一些非銀行性債務,但實踐活動中,絕大多數是還貸剩下限期小於一年的長期借款。因此,大家化繁就簡,索性立即把它劃歸金融性債務。

公司的經營性負債,一般關鍵有三項各自為:
1、應付票據;
2、應付款;
3、預收款項(包含企業會計準則開設的“合同負債”)。

此外,也有二項——“其他應收款”和“別的流動負債”——也常常會發生超大金額的資料資訊,必須詳細情況深入分析。

以格力集團為例子,它的“別的流動負債”帳戶資料資訊達到650餘億,比短期貸款、長期借款的總數也要多。這就必須大家進一步細加鑒別——在它的財務報告附表裡,我們可以尋找這一帳戶資料資訊的實際構造——

650億的“別的流動負債”總金額中,有近620億的銷售返利。很顯而易見,它是生產經營中造成的債務。因此在預估格力集團的債務時,大家就應當把它納入經營性負債中。

“其他應收款”和“別的流動負債”假如資料資訊很大,大家就必須根據搜索附表的方法,來細分化構造。假如在其中列出來的資料資訊,有必須付款貸款利息的一部分,大家應當將之納入金融性債務;假如在其中列出來的資料資訊,不用付款貸款利息,大家就應當將之納入經營性負債。自然,在實際操作實踐活動中,大部分狀況下,會納入經營性負債。

因而,經營性負債也有2個“很有可能”的大類:
4、其他應收款;
5、別的流動負債。

公司的債務欄中帳戶許多,遠遠地超出大家上面列出來的9項。全部的新專案中,去除金融性債務以外,其他的債務都應當劃歸經營性負債。因而,公司的經營性負債主要是、但不限於所述5大新項目。例如“適應工資薪金”,它是公司欠員工的薪水,它也是公司在生產運營主題活動中造成的當然債務,僅僅一般金額較小,大家將之忽視解決而已。

金融性債務是公司必須付息的負債,它肇源於公司的對外開放籌資活動。由於與它相匹配的一般是各式各樣靠譜、強悍的金融企業,期滿就得付息,商量餘地並不大。要不老老實實地付息,要不欠錢不還——但公司對金融負債欠錢不還,通常會引起很嚴重的事後危害。

想一想近幾天某國營企業鬧得議論紛紛的故意逃兌公司債券的實例。對金融性債務你不是不能賴,但賴的不良影響,通常就代表著個人信用倒閉。它是不想活的節奏感。還想好的公司,不容易那樣幹。

經營性負債主要是公司在運營過種中壓占的上中下遊資產,再加上極少數臨時未作付款的薪資、稅金等。“欠債的是老大爺”,日常生活常常開演的事,在企業運營主題活動中,事實上也是常常開演。並且,演得了這出大戲的,一般全是強悍公司。

由於這類債務僅用還本,無需付息,且相匹配的一般是上中下游合作方,只需維持適當的經營規模,不斷欠新還舊,大夥兒的運營就都能湊合。因此長期性看,它是一種良好債務。反映的是一種強悍的影響力。因此有一些公司,猛一看,負債比率很高,但扣減掉經營性負債後,其真正的債務水準,很有可能並不高。

這是我統計分析的格力集團的經營性負債和金融性債務——

格力集團2018年總債務1585.19億,經營性負債1277.23億,真正債務僅307.96億,真正負債比率僅12.26%。一樣的邏輯性,我們可以測算出2019年真正負債比率僅9.85%。是否真正的還錢工作壓力就十分地低了?
 

對於金融性債務能做什麼?

 
你再備考下我之前講的“資產負債比率”和“動態性資產負債比率”內容?

再討論一下保利房地產——
保利房地產2018年扣減經營性負債以後,真正負債比率水準為23.30%;2019年真正負債比率水準為25.33%。全是極低的水準。這兒尤其表明一下,保利房地產的“別的流動負債”為0,但“其他應收款”都金額甚巨,2019年竟然達到1000億。我搜了下附表,絕大多數是“適應工程進度款”——顯而易見,這也是生產經營中造成的債務。因此,我們可以安安心心地把它歸於經營性負債中。

總而言之吧,假如分不清楚什麼叫經營性負債、什麼是金融性債務、這種債務都意味著了哪些寓意,這麼簡單地套入負債率公式計算,拿個60%或70%的資料當做尺標,是否便會得到不正確的結果?

談到這兒,再順帶講一下:除開經營性負債、金融性債務這兩個普遍專有名詞以外,我們在閱讀文章公司財報分析文章內容時,還常常見到有息負債、免息債務這兩個專有名詞——這四個詞用有什麼不同和聯絡呢?

說白了,有息負債便是必須等額本息還款的債務,免息債務便是不用等額本息還款的債務。區劃的規範跟經營性負債和金融性債務有實質的不一樣。但操作過程中,金融性債務由於一般全是必須等額本息還款的,因此大部分能夠和有息負債一概而論,經營性負債由於一般全是不用等額本息還款的,因此大部分能夠和免息債務一概而論。那樣的等於號並不是太精准,我們知道在其中的細微差別就可以了。

不經意間,今日早已講了這麼多,根據公司的這種債務區別、測算、剖析,大家到底能夠獲得些什麼?不必小瞧債務哦,根據公司的債務剖析,我們可以瞭解公司好多好多關鍵的資訊。
 

第一,剖析公司的會計可靠性

如上所述,根據區別公司的經營性負債和金融性債務,能夠計算出來公司的真正負債比率水準。說白了“真正負債比率水準”,指的是公司肩負的很大風險性的債務對資產總額的佔有率。這一資料資訊越小,意味著著公司的負債水準越安全性。上面有關格力集團和保利房地產真正的負債比率剖析,事實上便是2個栩栩如生的展現。
 

第二,剖析公司的行銷戰略

仔細的盆友很有可能早已留意到,我還在資料統計時,文中全部的報表中,都另外列注了“合拼”和“總公司”二項資料資訊。之前我們在學習培訓閱讀文章財務報告時,教師一直告知大家,只需看合併財務報表的資料資訊就可以了,總公司的資料資訊看不看不在乎。原因是:合併財務報表最能體現公司總體的運營成效,它是總公司與控投、合作經營分公司、孫公司的綜合性,個股意味著的是總體、綜合性,因此大家只需看總體、綜合性資料資訊就OK了。

我要告訴你,這一見解,是十分值得商榷的。大家買一檔股票,就得科學研究個股身後的這個公司;大家科學研究這個公司,最少就得弄清楚這個公司的運營模式、行銷戰略哪些的。你連它的運營模式、行銷戰略哪些的都沒弄清,怎麼可能科學研究透這個公司呢?看財務報告,尤其是根據總公司表格和合併財務報表對比著看,我們可以剖析出公司的行銷戰略。

我終格力集團和美的公司的債務表格資料資訊為例子,來給大夥兒實際演試一下剖析的整個過程——格力集團2019年應付票據250億,總公司230億,表明哪些?表明合併財務報表中的應付票據主要是造成於總公司的。格力集團2019年應付款416億,總公司450億,表明哪些?表明合併財務報表中的應付款所有是造成於總公司的。格力集團2019年預收款項(包含合同負債)82億,總公司118億,表明哪些?表明合併財務報表的預收款項所有是造成於總公司的。依此類推,大家發覺合併財務報表中的其他應收款、別的流動負債,也全是關鍵或所有造成於總公司。

綜合性起來,大家發覺格力集團合併財務報表中的經營性負債,低於總公司的經營性負債,換句話說格力集團2019年的經營性負債基本上所有造成於總公司的生產運營主題活動。

啥意思?

含意便是格力集團的生產運營主題活動,主要是總公司開展的。這些分公司、孫公司,全是緊緊圍繞著總公司來幫著手、打保潔工的。

大家再說剖析下格力集團的金融性債務,看能發現什麼?

各位看,格力集團2019年合併財務報表上的金融性債務一共才160億,總公司110億。換句話說,格力集團的金融性債務,關鍵產生在總公司的身上。生產經營關鍵產生在總公司的身上,籌資活動也關鍵產生在總公司的身上,這表明哪些?表明格力集團的總公司在公司的一切正常運行中,佔有在著肯定核心的影響力,它採用的是一種集中化管理機制。

大家再討論一下美的公司——美的公司2019年合併財務報表中應付票據達到240億,總公司0億,表明哪些?表明合併財務報表中的應付票據所有產生在子公司孫公司等子公司中。美的公司2019年合併財務報表中的應付款達到425億,總公司0億,表明哪些?表明合併財務報表中的應付款所有產生在子公司孫公司等子公司中。依此類推,預收款項、其他應收款,全是這般。

必須表明的是,美的公司2019年合併財務報表中的“別的流動負債”僅有38億,而總公司的別的流動負債則達到1000餘億。

這代表什麼意思?

這一帳戶中的資料資訊,主要是銷售返利。換句話說,美的公司全部的基礎生產經營都產生在子公司,僅有銷售返利的支配權,被總公司死死地把握著。大夥兒想一想,它是一種哪些的管理機制呢?

先別著急得出結論,大家再討論一下它的金融性債務——美的公司2019年合併財務報表上的金融性債務累計480餘億,而總公司僅有金融性債務85億。換句話說,美的公司的對外開放籌資活動,關鍵產生在子公司的身上。基礎生產經營和對外開放籌資活動關鍵產生在子公司的身上,而總公司只死死地操縱著市場銷售反利這一重要帳戶。

這並不便是典型性的三權分立管理機制了沒有?

現代企業,尤其是發售的公司,非常少有個人企業獨力經營的,一般都是會有一個孕媽企業,隨後內設多個分公司、孫公司,產生專業化運營。因此財務報告上,便會有合併財務報表和總公司表格之分。可是專業化運營,並不意味著管理機制便是統一的。

如上所述,格力空調便是集中化管理機制,而美麗的便是三權分立管理機制,自然也有一種接近二者之間的“集中化與三權分立並舉的綜合性均衡管理機制”。在集中化管理機制下,生產運營、對外開放籌集資金,都關鍵產生在總公司內。那樣的企業,一般對集團公司內的現錢,也是集中統一管理方法的。
益處是:統一借款,統一管理方法,統一經營,高效率,漏損少。
弊端是:子公司單獨發展趨勢受到限制。

如同一個大家族,老父母很牛b很強悍,都四世同堂了還不分戶。
益處是一家人歡歡喜喜,掏錢節約,抱團發展。
弊端是,三個兒子小孫子們沒有一點管理權,很有可能會發展趨勢成一個比一個廢物。

在三權分立管理機制下,生產運營、對外開放籌集資金,都關鍵產生在子公司內。那樣的企業,一般對集團公司內的現錢,也是分散化管理方法的。
弊端是:有的子公司錢許多,有的子公司沒有錢;可是各忙各各的,沒有錢的企業務必自身想辦法對外開放籌集資金;那樣便會減少全部集團公司的現錢應用高效率。
益處是:子公司維持了相當程度的單獨承包權,個人的主動性能夠獲得充足的充分發揮。

當初成吉思汗有八個孩子,他一個孩子給一萬將兵,隨後讓她們往八個不一樣的方位邁進,誰打的天地便是誰的。結果蒙古精兵基本上奠定了半個全球。

許多盆友剖析公司的負債表,發覺公司的流動資產許多,可是對金融企業的債務也許多,大喊“這並不便是典型性的‘債幣雙高’嗎”,立刻把它納入財務造假的隊伍。

那樣做是輕率的——今日看了我文章內容的盆友,不要那樣幹了。

遇到那樣的狀況時,你應該像熱呼呼爸那樣,先根據負債剖析,看一下企業到底是一個哪些的管理機制。

如果是三權分立管理機制,由於各子公司是單獨經營的,確實很有可能發生合併財務報表中現錢許多,但對金融企業的債務也許多的狀況。

最少能夠給“債幣雙高”尋找一個相對性有效的表述。如果是集中化管理機制,由於現錢和負債一般全是由總公司統一管理方法的,再發生債幣雙高,才算是真實應予猜疑的。

你看看熱呼呼爸牛吧?

在讓你解讀公司債務時,順便著普及化了是多少會計基本知識啊。並且,這種基本知識都還是十分關鍵的,能夠震撼許多網路熱點、關鍵點、困擾。這些一看是講財務報告就嚇退的人,是十分傻的。假如你早已堅持不懈到現在而且見到這句話了,那麼就捂住嘴悄悄地樂吧——如果有情緒,文尾下面有打賞主播按鍵哦。
 

第三,調查上中下游的競爭關係

這一點的作用,關鍵反映於公司的經營性負債剖析。僅有牛的公司,在上中下游的市場競爭中才可以處在較為強悍的影響力。僅有處在強悍影響力的公司,才可以欠別人的錢、別人還不煩。

為何?

由於你賒給我賬,能夠拉著我繼續跟你做買賣。這一點,比較好瞭解。大家之前也講過許多了,因此這兒只點一下題,很少述。
 

第四,調查股權融資工作能力

這一點的作用,關鍵反映于公司的金融性債務剖析。簡易地說,你金融性債務少,一方面表明公司很有可能不缺錢,一方面也表明公司萬一如果想借款得話,借款的室內空間便會非常大。

以格力集團為例子,2019年底2000多億元的資產總額,不上200億的金融性債務,在其中的長期借款幾近於零。

那樣的公司,假如它想借款,金融機構不容易貸給它嗎?

可能擠進球、搶爆頭也得爭這樁做生意吧?想一想,董老大姐多麼的牛?瞭解她的自信在哪兒了吧?別人不缺錢!
 

第五,指出調查剖析的關鍵

在企業會計資料統計分析中,如果我們遇到金融性債務多的,那麼就得分外高度重視起來。金融負債多,不一定就意味著著公司的經營風險高。只需公司的還錢工作能力充足強,債務多也不一定便是多少的錯事。

因此,對這種公司,我們要關鍵調查它的還錢工作能力。關鍵應用的專用工具,推存資產負債率、動態性資產負債率這兩個指標值。

這兒尤其聲明一下:當時詳細介紹所述比例時,我就用了最簡單化的實體模型開展了詳細介紹。例如在其中的有息負債,我也只挑選了短期貸款、長期借款、應還債卷三個帳戶的資料資訊。一年內期滿的十分流動負債和其他應收款、別的流動負債,都沒詳解。包含今日的文章內容,我關鍵講的是基礎邏輯性、基礎大道理,有微小的忽略、缺陷是很一切正常的。大家提到哪一節,再詳細描述哪一節,那樣才可以提高工作效率、省時省力啊。
 

第六,剖析將來經營業績確保

剖析公司的債務,能剖析出公司將來的銷售業績確保?許多盆友見到這個問題,很有可能會造成許多疑惑。

我要告訴你:能夠的。

例如我前番剖析萬科地產時,關鍵就提及了它的“合同負債”——合同負債實際上便是預收款項的含意。

萬科地產這一帳戶裡的錢,基本上都是“售出未結算”新項目。房屋售出了、錢收到了,可是都還沒開展清算,沒有歸於營業收入和盈利。因此這類債務,事實上存儲的便是將來的銷售業績確保。

一樣的事例,還產生在雅戈爾的身上。前番我剖析雅戈爾的財務報告時,也幾次三番地提及“預收款項”這一帳戶,由於雅戈爾房地產版塊的“售出未結算”關鍵就放到這一帳戶裡。雅戈爾這一帳戶裡有100多億元的預收款項,掩藏了大概20餘億的盈利,因此.我敢膽大地分辨:將來三五年,雅戈爾的整體銷售業績是有確保的。

當服飾和專案投資業務流程不太好的情況下,它就可以釋放出來這一貯水池裡的掩藏盈利,以光滑財務報告。你能看一看2020年雅戈爾的三季報,服飾銷售業績下降後,是否房地產版塊的盈利就往外釋放出來了許多?

有關公司的債務,寫到這兒,大部分就差不多了。在思索和創作文中時,我對財務報告閱讀文章與剖析又有幾個方面獨特的體會,這兒再主要表明和注重一下。

最先,我非常想說的是——財補報的資料是活的,並不是死的。

財補報的資料資訊,並不是簡易的資料列舉。說到底,它反映的是公司的運營。公司有哪些的運營,便會有哪些的會計特點。如同上面大家提到的集中化管理機制和三權分立管理機制下,公司負債表顯現出的特點會徹底的不一樣。尤其是在總公司表格和合併財務報表的比照中,大家可以更明顯地感受到這一點。因而,在開展企業會計資料統計分析時,一定得融合公司的運營模式、行銷戰略、管理機制,來開展剖析科學研究。

財務報表和運營模式的融合,是一個互動交流的全過程:第一次觸碰某一公司時,我們可以根據財務報表,來瞭解和剖析這個公司的運營模式;隨後根據對這個公司運營模式的掌握和瞭解,再相反進一步推進對公司財務報表的瞭解。歷經那樣一個互相促進和提高的全過程,大家所做的剖析,得到的結果,才很有可能更貼近於極致。

次之,我覺得告知大夥兒的是:剖析財務報告,不必局限於比例,更不必局限於某一單項工程的比例。財務報表資料資訊雖多,但每一條每一項都是有它本質的寓意。財務報表有真實的牽一髮而動全身。

因而,剖析財務報告,最重要的是分辨、弄懂財務報表間的勾稽關係。不必做呆財務會計。例如今日大家講的負債比率,假如只看教材裡的公式計算開展測算,隨後再按教材裡給出的比例設置來開展剖析,非常容易就得到格力空調、美麗的、保利地產這種大白馬負債比率太高、經營風險很大那樣不正確的結果。而大家分辨本質邏輯性了,瞭解負債和債務重組是不一樣的,不一樣的負債來源於意味著著不一樣的負債風險性,大家就非常容易區別出真實的風險性或安全性了。

此外,某種比例,僅僅對公司某一個層面的闡述和考量。

資產負債率好,並不一定意味著著公司就可以長投沒放。倘若,我爹像全民老公王公子的爹一樣富有,給了我十個億開展自主創業,我一年虧一個億,沒有一切債務。你一直在我虧完這十個億以前的一切一年來調查我的負債比率,都是會得到非常開朗的結果。可是,有一個屁用?我是個總是花不容易用的敗家仔。你項目投資我?你有病啊!

說一席話代表什麼意思呢?

我是想告訴你,比例很重要,但再關鍵的比例,它只反映了公司的某一個層面。我要告訴你某一寡居的老太太,她眼睛長得很美——你肯定不會就瓜兮兮地跑以往娶她吧?自然,女拳主義者不要生氣,也沒有岐視女士的含意——上面的這一舉例說明,換為一個年老體衰的鰥夫,也是一樣的。

最終,再給大夥兒解釋一下財產資產負債率和資產負債率的差別。今日講的負債比率,全名事實上叫“財產資產負債率”。文首提及,有盆友沒弄清什麼是資產負債率和資產負債率、動態性資產負債率的區別。財產資產負債率的分母是財產,資產負債率的分母是資產,動態性資產負債率的分母是自由現金流。這位盆友弄混了,直接原因是沒弄清財產和資產的差別。不必全都問熱呼呼爸。親自動手,衣食無憂。你百度一下,什麼是資產,什麼是資本,不就完後?